道乐科技站稳了线上交易市场老大的地位，尽管外界对公司争议很大，尽管因为商品存在质量问题，每天有处理不完的投诉。
不知受了什么启发，公司做了市场分级，开创了一个新的主打高质量的商铺品牌，同时启动收费机制，保证了商品质量。
很多品牌公司纷纷入驻，道乐科技一下子扭转了局势，破解了双重危机——收费与质量问题。
为了火鸟物流公司上市的事，袁得鱼见了道乐科技的首席执行官费基。
一起去的，还有自营部的冉想与陈啸。
他们在道乐科技会议室等了近一个小时，费基才出现。
费基有一张特征极强的脸，脸特别方，大大的眼珠一直在转，看起来一副机智模样。
费基开门见山：“我的助手说了你们的来意，对不起，让我们减少火鸟物流的股份恐怕办不到。我们一直希望与火鸟物流有更紧密的合作，物流是我们商业网络线下最重要的环节。”
袁得鱼说：“一来，我们并非让你们退出火鸟物流，火鸟物流的独立上市对你们来说没有任何坏处;二来，以你们的实力，为什么不考虑重新做一个呢?这对公司的利润更有帮助。”
“袁先生，你是做金融的，恐怕不了解实业的辛苦之处。我们当时看好这家物流公司，不仅因为它的机器人技术，还有它的数据分析能力。一旦到了技术层面，有些事情是靠运气的，这个团队已经形成了非常好的科研氛围。”
袁得鱼沉默了一会儿：“你还记得一个叫许诺的女孩给你们写的一封公开信吗?”
在道乐科技打价格战时，许诺怕自己开在道乐科技的商铺出问题，让袁得鱼出主意。
当时，网上一篇建议文章引起了道乐科技高层的重视。正是接受了这个建议，道乐科技推出了一个全新的网上商铺正规品牌——天乐商城，同时形成了一套更高效的奖惩机制——网络引流的奖励制度和惩罚制度，即把一些劣质产品排除在外，并进行分层营销，从而逆转了质量危局。
“原来是你的主意!”费基好像明白了什么，“不过，即使如此，还是不行。”
“我们曾经做过一个仓储类上市公司的承销，还有一些非流通股，如果感兴趣，我们可以做股权置换。”
“这可以谈谈。”
这次会面，谈得比袁得鱼想象的顺利。
冉想走出来后，问袁得鱼：“为什么最终他会答应股权置换呢?”
袁得鱼笑笑说：“他知道，数据分析是可以学习的，而仓储资源是不可复制的。正好我们承销的那家公司买了很多仓储用地，想转型，更关键的是，它同意让道乐科技做大股东。要知道，收购足够的仓储点，是道乐科技这类网上商业公司一直在布局的事。”
“那为什么这家仓储公司愿意让道乐科技做大股东呢?”
“如果是仓储股，市盈率就算是10倍左右，投资者都嫌贵。如果是与互联网公司合作的物流公司的股票，市盈率估计50倍都打不住。你愿意做鲸鱼的一部分，还是整条热带鱼呢?”
陈啸补充道：“是的，关键是这两家物流公司的定位并不矛盾，它们有互补性，这样交叉持股，对道乐科技整合资源是非常有利的。这比它掌握火鸟物流，对公司股价的帮助更大。况且，费基也知道，火鸟物流管理层对道乐科技拥有过多股权有些排斥，想另立门户，这次算是顺水推舟了。”
没过太久，管理层控股的火鸟物流，在袁得鱼他们的运作下，在创业板上市。
袁得鱼记得上市敲钟的时候，邵冲也在。那天，邵冲还颁发给海元证券一枚纪念奖章。
让袁得鱼麻烦米尔顿的，也与道乐科技有关。
当时因为与道乐科技一来一去，费基与袁得鱼也算成了商场上的好友。
当时，费基特意到海元找袁得鱼，说他为一个事情发愁。
袁得鱼当时有些不敢相信，因为费基也算是身经百战，能有什么需要他提供建议的呢?
原来，费基正在准备启动道乐科技的赴美上市计划。
“目前，我们遇到了一个难题。你也知道，公司为了度过危机，又考虑YO公司在海外的资源，就将40%的股份卖给了它。然而，YO公司以网络新闻为特色的影响力随着社交媒体的更新与移动手机的迭代，已日渐衰微。”
袁得鱼问：“难道你想让它把股份吐出一部分，转移给更强的战略投资者?”
“这并不是关键。事实上，我们道乐科技旗下除了网上商铺平台外，还有很多业务，我想把一些业务剥离出来。我看重的是金融业务，我想让这块业务保持独立，便于未来上市。但是，按我们现在的股权结构，外资占了大比例，尽管YO公司给了我们团队充分的决策权，但它也拥有一票否决权。如果把金融业务剥离出来，我猜它不会同意。但我又迫切希望道乐科技在上市计划启动前，把这个事情理清楚。”
“那你为什么只考虑YO公司，而不说硬银呢?”
“也考虑过，只是硬银一直很稳定，没有减少股份的想法。另外，它也是我们最早的股东，在我们创业初期对我们帮助不小。YO公司拥有那么多股份不合理，难道不是吗?”
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