说明。
1．普之人，勿以与任大
“昔之人”，意思是妒心强烈的人。全句的意思是说，莫把大任交给妒心强烈
的人。
为细小之事就妒意大起，绝对无法用公平的眼光观察对方，对部属也容易有所
偏袒。
这是很严重的性格缺陷，因此，只要嫉妒心强烈的人，任他才高八斗，也不能
让他处理要务、位居高位。
嫉妒心强烈的人，往往为了微不足道的事而怀恨在心，甚至伺机报复，或是背
叛你，是属于不能不有所防备的人。
2．巨者，可以远举
“巨者”，意思是说，会拟定远大的计划，把以后的发展看得清楚的人。
这种人，可以跟他共策大计，或赋予重任。
只图近利的人，只能用他于不影响大局的事，有先见之明的人，就可以放心地
举荐，让他独挡一面，发挥他的长处。
3．顾忧者，可与敬道
能够时常回顾过去，检讨自己所做的事到底是好或者坏，这么有责任感的人，
可以让他担任要职。
对自己做过的事，从不回顾、反省，表示他是个对自己不负责任的人。把重要
职位给这种人，一定会把整个单位弄垮。
4．其计也速，而忧在近者，往而勿也
急功近利者，不管计策的可行与杏，这种人必须疏远他。
时下的商场，多的是这种人。年轻伙计之中，这种性格的人，也愈来愈多。这
是不堪重任的性格之一，有志于创大事业的人，应该及早改正这种坏习惯，否则前
途多难有大成。
5．学长者，可远见也
有先见之明，能追求长期利益的人，是属于大器晚成型。
从某个角度来看，好像不够机灵，但是，这是稳健带来的结果，对这种人必须
以长期的眼光看他。
一般看来机灵透顶，但是只知追逐近前之利的人，往往给人聪明至极的印象，
一般求快速效果的老板，似乎也欣赏这种人才，其实，只求快速之利对一个企业并
非好事。该重用的应该是重视长期利益的“晚成型”的人才。
6．裁大者，众之所比也
能够实行大计的人物，必然受大众敬重。公司之行大计，国家之行大计，无不
需要有识之士，所以，要实行大计就非重用勇于行事的人才不可。
7．美人之怀，定服而勿厌也
意思主是说，判断一个人是不是大人物，绝不能以眼前之功为依据。
好比说，派给一个部属做一件事，当他做好了，就此断定：“他是个了不起的
人才。”这么贸然下评语，未免太大意。
一个人才，必须长期观察他，才能透彻了解他真正的为人，真正的能力。
这句话是管仲“人物鉴定法”里的基本精神。他注重的是：不能只看表面，应
该透视到一个人的里层。
鉴定人物不能只以长相、生辰月日来判定，它需要复眼式的长期观察。
在现代社会里，选择朋友也好，起用干部也好，这句话都该当做座右铭。
8．必得之事，不足赖也
动不动就说“这种事太简单了”，对这么易下评语的人，不能寄予信赖。
企业里的员工（包括干部），就有不少这样的人，愈容易轻下评语的人，愈容
易把事情弄糟。相反的，慎重下评语的人，则大多思考力周密，有责任感。赋予重
任，当可不负所望。
9．必诺之言，不足信也
“这种事交给我办，保证做得又快又好。”如此轻诺的人，绝不能随便相信。
现代社会里，就有不少这种“轻诺型”的人。当你听信其言，交给他办，八成
都会一拖再拖，或是使计划胎死腹中。
如果你催他快点做完，他就搬出一大堆的理由为自己辩解。
这些人在事情无法如期完成，或是做得不顺利的时候，总是振振有词地叙说这
类的理由，一副“错不在我的样子”。
10．小谨者，不大立
拘泥细节的人，难有大成，因为，他只会钻牛角尖，忘了掌握大局。
韩非在《韩非子》这本书的“十过篇”中，也提到类似的一句话，那就是：
“顾小利，则大利之残也。”（只顾小利的人，必定损失大利）。
11．食者，不肥体
偏食的人，身体绝不会长得结实，同理，偏执一方的人，绝难成功。
从事任何工作，都不能偏执一方，有这种缺点的人，脑筋再好，也不能重用他。
12．有无弃之言者，必参之于天地也
出语绝无废言的人，即使把天下交给他治理，仍可以放一百个心。
饶舌多嘴的人，即使自己很小心，也会在无意中泄露秘密。人最好是不多言，
但一发言就一针见血。
跟任何人来往，都能谨言慎行，语无赘词，这样的人值得信赖，可以委以重任。
上面介绍的就是管仲“人物鉴定的评价标准”，虽然从他那个时代，已历2400
年，这些评价标准在现代企业里，仍可以通用。
管仲特别强调：没有责任感、私人感情太强、轻诺、偏于细枝末节的人，绝不
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