叶子想了想，突然眼睛一亮，从刘益飞的怀中挣脱出来，说：“他那时候就开始出货了？！”
“是的，”刘益飞说，“作为深生物最大的股东，而且是绝对控股的第一大股东，他自己都有这样的短期心态，你让别人怎么敢长期持有？就算不断地再质押再融资再拉升，股价涨到每股一百元又怎么样？融资成本往哪里摊销？你们这些融资中介的利润从何处出帐？越积越多，资金链早晚有断裂的一天，一旦发生这种情况，股价就会像雪崩一样地坍塌。你知道这种情况叫什么吗？”。
叶子想了想，说：“叫‘崩盘’。”
“对。”刘益飞说。
“我找到了，”叶子说。
“找到什么？”刘益飞问。
“巴菲特，”叶子说，“中国的巴菲特。”
刘益飞笑，叶子问他笑什么？刘益飞说：中国没有巴菲特。你找到的肯定家冒牌货。
涨停板、跌停板
何开镰、高岩、石学刚三人均来自湘南，大浪淘沙物竞天择，当年数万湘南人来深圳，如今真正出人头地的也就是他哥仨，按照物以类聚人以群分的规律，他们成了好朋友。
何开镰年龄最大，八十年代末来深圳，头三年在一家港资的电话机厂跑业务，九一年赶上新股发行凭身份证抽签，何开镰事先跑回老家收集了一百多张身份证，发了，遂与老板谈条件，自己出钱办一个小厂，专门生产与电话机配套的零部件。老板喜勤奋上进的人，关键时刻支持了他。现在何开镰早已青出于蓝胜于蓝，拥有了自己的VCD品牌，在深圳也算是个人物了。
三人中年龄最小的是高岩，来深圳也最晚，九六年才来深圳，但他学历高，人大金融硕士，所以起点也高，一来就进入证券公司。直接是白领，这几年做证券的人大都发了财，高岩也不例外，据说赚了不少钱。高岩现在是证券公司资产管理总部老总，而所谓的资产管理部其实就是管证券公司自营盘，说白了就是坐庄，自然能呼风唤雨，好不威风。
石学刚是九一年之后才来深圳的，他来深圳时就多少带了一些钱，直接从小饭馆做起，现在深圳拥有自己的两间咖啡屋。按说在深圳有两间咖啡屋算不上什么大老板，与何开镰和高岩似乎不在一个档次，但咖啡屋是人们聚会的好场所，再说两人不成局，凡谈上聚就必须是三人或三人以上，无奈这湘南太小，可能在深圳再也找不出比石学刚更大的老板了，于是何开镰和高岩才能与石学刚这样的小老板聚到一起称兄道弟。
三个人能聚到一起的另一个重要原因据说是高岩看上了何开镰的妹妹何小珍。何小珍大学毕业。据说按学习成绩是考不上大学的，但何小珍高中毕业时何开镰已经大小是个老板了，所以花钱让妹妹上了大学。其实这也没有什么，丝毫不影响何小珍大学文凭的质量，高考的时候差几分并不能说明何小珍的智商就一定比别人差，只要四年的大学努力，毕业的时候说不定后来者居上呢。
何小珍大学直接“分配”到她哥哥的工厂，并且直接进入公司管理层，使何开镰越发觉这钱花得值。
高岩不知是关心何小珍还是关心何开镰，总之对何开镰的康大实业公司的发展一直很关心。高岩曾经对何开镰说，康大实业公司的发展一定要打破家族式管量，一定要防止一言堂而导致决策失误。他还举出国内外一些企业一夜之间轰然倒塌的例子，说明导致企业轰然倒塌的唯一原因是决策失误，而其他任何管理失误都是慢性病，只有决策失误才是突发性心脏病，最危险。高岩指出一个民营企业要想走得更远，必须要建立科学的决策制度。民营企业同样面临改革提升的问题，只有不断改革才能健康发展。民营企业也要由产品运作发展到资本运作等等。
何开镰采纳了高岩的这些建议，高薪聘请了一个专家型管理人才来做总经理，另外还成立了一个管理决策委员会，重大问题由这个委员会集体研究决策，以避免决策失误。何开镰还聘请高岩为他的决策顾问。根据高岩的建议，委员会采用双向否定制。一项决策，即使其他人都同意，只要董事长何开镰一个人反对，则决议不能通过，反过来，一项决策即使何开镰本人赞同，但只要委员会中有三分之二人反对，则何开镰同意的决议也不能通过。
被何开镰高薪聘请来的总经理姓陆，人称陆总，据说陆总也喜欢何小珍，但何小珍不喜欢他。何开镰也担心陆总对妹妹的感情不纯，所以在妹妹的婚姻问题上，何开镰是支持高岩的。
石学刚大约是知道自己的身份不比他们俩，所以三人在一起他总是当听众。今天他们三又在石学刚的咖啡屋小聚，高岩对何开镰说，用他们公司名义贷款，我给你担保，私下再签个协议，你把货款所得全部资金全权委托我们理财，固定回报率百分之十二，你们一点风险没有，因为货款是我们担保的。
何开镰问：你们有什么好处？
高岩说：我不赚你的钱，仍然以十二个点透资给客户，这样能吸引来大批客户，这些客户就是我们有衣食父母，交易费就是我们的好处。
高岩还说：你的货款利率加成本大约是七个点，我给你是十二个点，这个账你还不会算？
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