结果，日程排得满满的，根本没有偷懒的余地，每天都过得很紧张。如果象过去那样只大概记录一下所做的事情，对时间管得不紧，我想不会有今天这样的变化。
另外，过去我认为只要做好我自己的工作就好了，不需要做到外面讲演之类的麻烦事。可现在不同了。这主要是为了完成我的最重要的使命，即早日向广大职工传播我们的规划——面向21世纪的构想。
我到外面去讲演，那些听了我的讲演的其他企业界朋友们，会给我们集团公司干部打来电话想问详细内容。这样，他们不能不学习，一定要看关于我的构思的小册子。这对我也是一种鼓舞，我将更起劲作好我的讲演，听讲的人也会受到更大的感动。
部门经理不用说了，部长级的管理人员，大部分都是中年人，他们不能象年轻人那样夜以继日地工作。他们需要做好公司的工作，参加各种社交活动，还要挤时间学习提高自己，总感到时间不够。
因此，象别人一样地利用同样时间，是做不出这么多工作的。正因为如此，有策略地管理自己的时间，显得尤为重要。经营者、管理人员要经常检查自己，是否为了完成自己的职责尽了最大的努力。
领导应该具有很强的促进力。欲望不等于促进力。要用自定的日程表限定的时间，严格约束自己。一旦限定了完成的时间，就要加倍努力，必须在规定时间里完成。不受时间的约束，拖拖拉拉，就会丧失实践力。优秀的领导，就是利用有策略地管理时间，取得比别人更大的成就。
一位先进企业的经营者，坚信“没有比为顾客更重要的事情”，所以用80%以上的时间处理同顾客有关的问题。
我们虽然还做不到这一点，但应该改变过去那种放松时间管理的旧习惯，努力培养善于集中时间和精力，并将其用于具有战略意义的重要事情上的智慧。这是在自主经营体制下，保持领导能力的重要方法之一。
第5部
走向超级先进企业
最光辉的一天/人们都在梦中膨胀了，但……/变化着的世界/制造业是第三产业/本能的危机感/怎么会倒闭？高枕未必无忧/产业的食粮/武器化的半导体/不断深入/为了走在前面/前景蓝图（一）——开展制造业的基层工作/前景蓝图（二）——世界市场上的当地化工作/前景蓝图（三）——大力发展第三产业/过河，要一气呵成/个人规划和企业规划
最光辉的一天
现在回忆起来，1988年11月22日，是我在20余年最高经营者生涯中，最有意义而难忘的日子。正如在前面详细介绍过的，为了把集团公司建设成“为顾客创造价值”的企业，已经在包括组织结构、经营体制、人才、组织能力在内的整个组织上完成了广泛而深入的革新，就在这一天拉开了自主经营体制、向着21世纪的世界超级先进企业长征的庄严序幕。
这一天，我在总经理联席会议上，发表了以创业以来最伟大的划时代的变化为目标的“面向21世纪的经营构思”。
会议于早上8点30分开幕，我拿出不知修改和润色了多少次的讲稿，稍微镇静一下自己兴奋的情绪，一字一句地宣读了讲稿。
从制定到发表这个构思，花费了整整一年的时间，在我们集团公司，还找不到经过一年多深思熟虑来酝酿一件事情的先例。特别是我亲自出面，自始至终对每一细节全部过问，恐怕这是第一次。
1988年的整个一年里，我以全部精力反复研究了这个构思。这项工作的重要性固然是一个原因，但更主要的原因是，我看到今后经营环境的变化，绝不是现在基础上的延伸，而是极其深刻的变化，它对将使我们的经济基础发生动摇。迄今为止，在决定某种方向性问题时，过去的老经验给了我一些直觉，这使我受益匪浅，而今后一切都难以肯定。
所以，经过反复思考做出以为是正确的决定之后，只要有一点点的疑问，都要经过难弄清事实，这还不够，有时要进行模拟试验，以确保完善。在制定构思的整个过程中，分三个阶段写出了阶段报告，而且每个阶段都同总经理们进行了多次磋商和集中研究。
然而，在整个过程中我发现一些总经理仍然对过去的经验和业绩恋恋不舍，对于我的紧迫感和危机感意识没有深刻的认识。可见说服他们理解今后继续革新的必要性，也需要一定的时间。
于是，我认为当务之急，是尽早把我的构思（虽然分三个阶段进行了工作，现在还仅仅是一个架子）传达给各公司的总经理，以便他们在今后的革新中起带头作用，把构思付诸实践。
我在开头讲：“……面向即将来临的21世纪，我们应该做些什么准备呢？
我想明确提出我对这个问题的构思和决心，以便得到大家的积极帮助……”也是这个缘故。
人们都在梦中膨胀了，但……
这一天发表了经营构思，但它的源头应追溯到600多天以前的1987年5月。
当时我们的经济正处在油价低、贷款利息低、货币贬值的所谓“三低”时期，国内所有企业几乎都景气。乐喜金星也不例外，有些部门后悔设备上投资不多；有些部门还千方百计多弄点原料。
大家对前途非常乐观，提出了不少开发大规模产业的建议，其中包括宇宙航行、新型材料、遗传工程等很有前途的未来产业，以及我们未曾插手的汽车、重工业、百货商场等。
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