曹操的智囊团首先成功地为曹操谋求到了政治优势。洛阳自董卓之乱以后，早已残破不堪。汉献帝还都以后，朝廷百官朝拜都立于野草之中，无粮可吃。各州郡的牧守们都拥兵自重，谁也不肯前去勤王，过问皇帝的难处。
此时，曹操的智囊团为曹操出了很好的主意。荀彧进言说：“昔晋文公纳周襄王，而诸侯服从；汉高祖为义帝发丧，而天下归心；今天子蒙尘，将军诚因此时首倡义兵，幸天子以从众望，不世之略也。若不早图，人将先我而为之矣。”曹操大喜。
荀彧的话为曹操起兵找到了很好的借口：皇帝遭受困难，江山蒙尘，正应趁此机会首倡义兵，推戴天子，以从众望，借以成就宏图伟业，这是天赐良机。这一番话促使曹操速做决策，立即派大将曹洪领兵西迎汉献帝，走出了挟天子的第一步。接着，曹操又与董昭结为好友。董昭又为曹操出一良策：“明告大臣，以京师无粮，欲移驾幸许都，近鲁阳，转运粮食，庶无欠缺悬隔之忧。”于是，向皇帝奏请：“唯移驾幸许都为上策。”曹操又以近粮无忧为借口，将皇帝及百官调离旧都洛阳，使杨奉等心中不服的大臣虎落平原。至此，挟天子之谋划成熟了。
曹操把汉献帝接到许都后，挟天子以令诸侯，占有了政治上的天时。他分封了自己的谋臣武将，又形成了强有力的军事集团，而且向外采取军事行动也往往打着皇帝的旗号，百姓也是一呼百应，为他后来统一北方奠定了坚实的基础。
几乎每一个高明的谋略后面，都会有一个或多个高明的谋士。作为阴阳谋略宗师的曹操身后则有着众多的军师和人才，这些人才看问题的角度各不相同，因而从不同的侧面提供给曹操许多发人深省的智策，使曹操能够跳出个人思想的局限成为一个眼光长远的谋略大师。在很多时候，旁观者比当局者更清楚眼前的形势，当局者如果善于听从别人的建议，处事就会更加明智。曹操采纳荀彧、董昭的计策，少走了许多弯路。由此可见，变集体智慧为自己智慧是曹操最大的谋略。
战争有多种多样的形式，对于战局的分析，却往往是当局者迷，旁观者清。所以，在战斗中以逸待劳坐收渔人之利是立于不败之地的军事策略之一。尤其是当战局形势尚不明朗，无法判断最方的胜负时，采取智囊团的策略应该成为一种决策制度。
曹操有一个优秀的智囊团。古往今来的许多领导者要想成就大事，都离不开形形色色的智囊。俗话说：“三个臭皮匠，顶上一个诸葛亮。”我们做事业要像曹操一样不仅依靠自己，而且还要依靠别人的智慧，以求生存、谋发展。自古善于借用别人智慧的人，都具有开阔的眼界和灵活的思路。
智囊人物古已有之。我国古代就有所谓食客、谋士、军师、谏臣，这些人为当时的统治者出谋划策，安天下、镇国家、御外侵。历代统治者也都懂得，要巩固自己的基业和扩大自己的统治，单凭自己的能力是不够的，因而不少统治者广纳贤士、贤臣、谏臣。例如：秦始皇招纳李斯、韩非等人才；刘邦重用张良、萧何、韩信等贤士；刘备更是“三顾茅庐”，请求诸葛亮出山……这些历史上著名的谋士都为当时的统治者贡献了巨大的智慧。
第三篇 政治方略——威加四海的政治手腕
第一章 崭露头角：初入仕途敢作敢为
维护公权 政治明星新起步
灵帝熹平三年（公元174年），20岁的曹操被地方推举为孝廉。有了孝廉的资格，就可以做官了。曹操开始时被任命为郎（帝王侍从官的总称），接着由尚书右丞、京兆尹（相当于郡太守）司马防（字建公，司马懿父亲）推荐，出任洛阳北部尉，正式踏上仕途。
曹操在洛阳北部尉任上兢兢业业，最大的成就是棒杀了大宦官蹇硕的叔父，狠狠打击了皇亲国戚、豪强的嚣张气焰。而且事情办得滴水不漏，使得那些憎恨他的人无法开口，只好找个理由将他赶出京城，去做了顿丘令。但他的雷厉风行、不畏权贵的整治作为毕竟为他积累了一定的声望。
曹操对自己初登仕途所取得的这一成功，也一直不能忘怀。后来，他在当了魏王之后，还特地把推荐他做洛阳北部尉的司马防请到邺城，设宴款待。在畅饮抒怀时，开玩笑地说：“建公老先生，您看我还可以去做尉吗？”司马防巧妙地回答说：“当时我推举大王时，大王正适合做尉啊！”曹操听了，哈哈大笑。
熹平六年（公元177年），曹操离开京城洛阳，去顿丘做县令。后来曹操带兵南征孙权，临行前勉励他儿子曹植说：“我过去任顿丘令时，年龄才23岁。回想当时的所作所为，无悔于今天。”说明曹操在任顿丘令期间，对自己的表现与作为还是很满意的。
曹操出任顿丘令不久，就被朝廷召回任为议郎。议郎的职务是顾问应对，可参与时政的议论。议郎属于闲职官，没有具体工作，没有实权。次年，即光和元年（公元178年），汉灵帝听信宦官的诬陷，废掉宋皇后，宋皇后的父亲宋酆及其几个兄弟被杀死。曹操的堂妹夫宋奇因是宋皇后的同宗也被杀。曹操平时刚直不阿，得罪了不少朝中大臣，恨不得一脚把他踹出京城。再加上有了这档子事，宦官们捕风捉影，把曹操也牵连上了，因而将其免官。
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