于是，杜畿假意任命卫固为都督，管理郡政，范先仍统兵，麻痹对方。自己却放手不管，装做无心政事的样子，只是到各县去走访。实际上是去拉拢人脉，发展自己的势力。
没过多久，杜畿知道郡内诸县悉数已被自己掌控，便趁机征兵攻打卫固。曹操也趁机派兵配合杜畿内外夹击，从而迅速解除了卫固的大权。杜畿这才真正开始掌控了河东郡的实权。
杜畿治理河东，政策务实而行事得体。鼓励耕种，发展畜牧业，老百姓日子过得很富足；他还注重教育，兴办学校；重视选拔人才，加强习武练兵。治内一片欣欣向荣的景象。河东地区在他的努力治理下，逐渐安定下来。
杜畿治理河东十几年，使河东成为关中最殷实安定的一个郡。他的名望也达到了很高的程度。当时，曾经一度流行一句话：“治理河东，唯有杜畿。”
曹操识人用人一向胆大而心细，从来都是谨慎使用人才，但也不放过任何一位有用之才。例如，他俘获张辽后，先要他投降，张辽不肯降。曹操于是命人将他推出斩首，张辽临死不惧，曹操就此判断此人绝对是一名非常忠诚的将才，于是立即叫停，并亲自挥剑斩断了捆绑张辽的绳索，让张辽坐在自己旁边，为他倒酒压惊，并晓以大义，表明自己爱惜人才的诚恳之心。张辽深受感动，最终归顺了曹操，日后果然成为曹操手下的得力大将。由此可见，曹操不仅对人才以礼相待，尽力纳之，而且也很会识人。
对己宽、对人严的弊病在于不能平等地对待人和事，这就是韩愈文中所说过的那种人——严于律人，宽以待己。这样做的结果就是，既不能给人施加正确的影响，对人疑神疑鬼，又不能使人与人之间的关系水乳交融，和平共处。所以，正如曹操所说的那样，任何一个政治集团上台，要想取得长期稳定的发展，必须求稳定、安民心，待巩固大局之后再施行循序渐进的改革措施。
那么，在稳定之初，首先需要有开明的政策、宽松的用人环境、可靠的诚信度。这样一来，百姓心里才会踏实，觉得有目标可奔。这样的政体当然会赢得广泛的支持和拥护。
曹操成功地任用了杜畿，这既是对杜畿的一种信任，也是对他自己的嘉奖，更是对荀彧的嘉奖。一个是大胆推荐了贤才，一个是危急时刻敢于用人，一个是以自己的智勇和能力深得厚望和敬重。何乐而不为呢？
人才推荐制是我国古代朝廷获得人才的主要形式之一，特别是在六朝以前，朝廷把它作为选拔人才的基本形式。许多贤能之士都是由别人推荐而得以著称于世的。在这里，荐才是用才的前提，能够大胆任用才是根本。
曹操就是一个鼓励部属大胆荐才，同时也是敢于对人才委以重任的人。他手下众多的人才大部分是由别人推荐而得来的，而被推荐的人又推荐新人。这样一来，就形成了一个人才来源的良性渠道，使人才从四面八方源源不断地汇聚而来，加上曹操都能不计高低贵贱，大胆选用，使人尽其才，从而拥有了一个强大的智囊团和一批英勇的将领。
识人善任 各尽其用显大智
曹操之所以能够雄霸天下，一是靠他有众多的人才，二是靠他对人才能够各用其长并能互相配合的使用方法。衡量一个领导者是否高明，不仅要看他揽了多少人才，更要看他如何合理地加以利用。聚才不是目的，用好人才才是根本。人才再多而不善用，不是造成怨声载道，就是反使内耗丛生。这样一来，人才越多，反作用越大，不仅没有帮到自己，反而会误了大事。
曹操对人才的使用可谓手段多多，灵活机动。有的放心大胆地使用，有的则有所控制；有的让他独当一面，有的则是数人组成一个团队，恰似一个团结的整体。这样一来，曹操对人才搭配使用，措施得当，使不同的人发挥出各自的效能。
曹操所采用的策略就是“仁者用其仁，智者采其智，武将任其勇，文职尽其能，择人任事，最大限度地用人之长”。曹操对合肥会战人事的精心安排，证明他确实是一位知人善任的领导者。
建安二十年（公元215年），曹操准备西征张鲁，他料想孙权有可能趁他西征攻打合肥。于是，他就在临行前，写了一封密信交给合肥护军薛悌，在信封上特别注明：等吴兵来攻时再拆开看。等到曹操去远了，孙权果然率兵攻打合肥。
危急中，大家拆开密信，只见信上寥寥数语：“若孙权至者，张、李将军出战；乐将军守护军，勿得与战。”诸将疑惑不解。首先明白曹操意图的是张辽，他说：“曹公的意思是，他远征在外，如等他来救，我们早就被打败了。现在，只有趁敌人立脚未稳，我们攻防结合，打敌人个措手不及，才能有胜利的机会。是胜是败，在此一战！”
听了张辽一席话，李典也恍然大悟。于是立即出兵，结果杀得江南兵人人惊恐。甚至江南小儿闻张辽大名，也不敢啼哭。
曹操对这次战役的人事安排充分体现了他知人善任的能力。这次战役中，曹操安排的三个主将张辽、乐进、李典都是曹操手下的大将，无论是资历和能力，三人都相差无几，况且都立有大功。因此，三人向来谁都不服谁，关系闹得很僵。安排这样三人守城，确实有一定的难度。
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