为他手下的典型美军将领之一的史迪威，或许是个出色的军人，但在处理涉 外事务方面，跟蒙巴顿相比简直望尘莫及。那个经常给他惹麻烦的史迪威，
这次多亏了蒙巴顿替他暂时缓解了与蒋的矛盾，做为美国武装部队的最高统 帅，罗斯福自然要对蒙巴顿表示感谢。
当然，通过接触蒙巴顿对蒋介石的气质也很钦佩：“他非常吸引人—— 在我见到过的中国人中，他是令人印象最深的一个。”对于宋美龄女士，蒙
巴顿更是倍加赞赏，“她体态窈窕，腿部和双脚美得令人难以想象”。当蒙巴 顿说到今后将大大地仰仗她的帮助时，宋女士答道：“如果她有什么值得夸
耀之处的话，那就是她对人们的特点判断准确。她已经决定做我的坚定朋 友。”在蒙巴顿于 3 天后离开重庆时，“应该说，我对蒋介石夫妇怀有一种真
正的感情和敬意。我相信这是一种报答。我在返回之后被告之，蒋介石曾不 断给有关方面打电话要求保证我安全返回。”这令他十分感动。
其实，除了笼统地表示友好之外——这也正是蒙巴顿此行的主要目的
——这次访问没有什么具体的成果。蒋介石要求蒙巴顿监管好在印度的美国 援华物资，并保证每月通过喜马拉雅山“驼峰线”运抵中国的物资不少于一
万吨。蒙巴顿未置可否地回答说，由于缅甸的战事，供应不足有时将不可避 免，但是从长远来看，重新开放陆上通道将使中国获益。言外之意，为了集
中精力扭转缅甸的战局，他不能保证绝对有把握地实现中国方面的要求，只 不过话说的婉转些罢了。
“我相信你。在这个重要问题上，蒋介石被对方的乖巧言辞所迷惑，表 示了对蒙巴顿的信赖。实际上，从蒙巴顿后来的行动证明，他并不是这样做
的。蒋介石还同意由蒙巴顿指挥暹罗湾和印度支那的秘密作战，还答应驻在 缅北的中国军队可以由蒙巴顿统一指挥。不过，印度支那并不属于东南亚盟
军司令部的管辖之内，蒋介石也从来未肯放弃过任何一支部队的指挥权，史 迪威的去留’风波就是明显的一例。
所以，他对蒙巴顿的许诺也是根本不可能兑现的。受各自不同利益所 决定，他们的相互融洽和好感不可能持续很长时间，正像一贯谨慎的波纳尔
见到蒙巴顿出访归来后喜形于色的样子所评价的那样：“我希望他这种乐观 态度是有道理的，但我不指望他对东方人的判断力能比我强。中国人有他们
自己的利益。毫无疑问，蒙巴顿比韦维尔两年前在相同情况下干得要好，但 是我担心他的热情使他有些忘乎所以。”
就是那个他为之说项过的史迪威，他们之间的友谊也没有维持几个月。 史迪威在 1944 年 1 月时这样写道：“（蒙巴顿）这个所谓有魅力的家伙不过
如此。我开始怀疑他是否了解自己的部属。机构臃肿，不停地说教，就是不 愿意作战。”随着时间的推移，史迪威在日记中的用词也越来越尖刻了。在
他的笔下，蒙巴顿“是一个愚昧的混蛋”，“稚嫩，喜欢出风头”，“尿壶”。 他像其他美国人一样，怀疑并担忧英国将以美国为代价去寻求自己在东方的
殖民利益，说自己“每当看见这个英国佬时，我就更仇视他们”，“这些混帐 伪君子干方百计要切断我们的喉咙。一群猪猡。”但是，在和蒙巴顿面对面
在一起的时候，史迪威却总是若无其事，甚至态度友善。虽然蒙巴顿发觉跟 他越来越难于共事，但却不了解在他脾气乖戾的外表下明显增长的仇恨。只
是当蒙巴顿后来感觉到了这一点之后，才反唇相讥，声称史迪威心胸狭窄， 尖酸刻薄，带有贫民出身的军人那种自以为是和玩弄权术的坏毛病。
从重庆访问归来后，蒙巴顿继续考虑他行使职权的方式问题。这个在 韦维尔原指挥机构基础上组建的东南亚盟军最高司令部本身，以及不同人员
之间权力和责任分配方面的争执，给他带来了许多烦恼。有时竟使外人怀疑 他们的主要对手不是日本军队，而是内部的分歧和争吵。用一句话来说，“问
题在于没有任何人准确地——有时甚至是没有人接近准确地——知道它的最 高司令官的职权，或应如何行使职权。”尽管对蒙巴顿本人，人们能够知晓
他的工作作风和好恶什么。
战区最高司令官一般认为可以有两种模式，即欧洲战区的艾森豪威尔 式和太平洋战区的麦克阿瑟式。艾森豪威尔的作法是，他行事时应对英美两
国的联合参谋长联席会议负责，而不是像麦克阿瑟那样，除了重大的战略问 题以外，只对一国（美国）的参谋长联席会议负责。另一方面,艾森豪威尔
认为，最高司令官应有 3 名半独立的下属司令官，每一位司令官都应有自己 的参谋班子。他们可以作为某个委员会的主席，也可以实际担任部队指挥官
的职务。而麦克阿瑟则认为，部队指挥官应由统一的联合参谋部门领导。
艾森豪威尔那样做有他的道理，因为在欧洲战区范围内，除了美军外， 英国也有旗鼓相当的实力，甚至在数量上还比该战区美国部队要多。而在麦
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