这便是一家公司的价值所在，所以我对美国联邦航空安全委员会的检测并不感冒，那就是个十足的官僚机构，反而对波音内部的分析评估非常信服，显而易见，我们腾飞集团获得了波音公司的认可，不然30亿美元的交易又是怎么达成的？”
顿了一下，庄建业继续说道：“至于成本下降13%到18%，因为我们的高端航材比日本东丽、美国杜邦的最低出货价还要便宜13%到18%，而在性能指标上甚至比他们的还要更好，因为我们有飞行动力套装，而他们没有。
当然他们就算想要有也根本做不出来，因为那上面我们集成了四种不同性质的高端航材，如此才能做到95%的复合材料占比，所以那些支持W公司，搞数据造假的恶心企业只能看着眼馋，然后做个模型安慰下自己，想让人背着上天，除非他们草菅人命。”
如果说刚才塔列齐总算是明白庄建业有多不要脸，那么此刻他算是吧不要脸这个概念刷出了新高度，真·NM·太不要脸。
别说每一句话了，就是没一个字儿，都不是真的。
“不行，不能再让庄建业搬弄是非，去，立刻联系伦敦的新闻媒体，我要立刻召开新闻发布会辟谣，再让庄建业搞下去，波音的声誉可就完了。”
看着电视屏幕上侃侃而谈，风骚表演的庄建业，塔列齐恨得是牙根儿直痒痒，毫不犹豫的一挥手吩咐利维坦。
利维坦也清楚事情的重要性，赶紧翻身出去安排记者招待会去了。
大约两个小时后，关于波音高级副总裁塔列齐准备召开新闻发布会，就上午腾飞集团负责人庄建业发布的消息进行辟谣的风声迅速传遍了伦敦媒体圈儿。
那些媒体记者先是一脸懵逼，随即便集体兴奋。
上午装13的庄建业，下午就被实力打脸，这速度，这话题，这性质简直就是媒体的最爱好不好。
于是本来下午16点举行的新闻发布会，这些记者们提前一个小时就进场了，为了占据有利位置，不少记者撕逼撕的你死我活，长枪短炮更是密密匝匝，就差把讲话台给淹没了。
类似CNN这种跟踪时事热点的媒体记者更是反复在心中默念发布会开始后该提什么问题，从哪个角度把庄建业和塔列齐的交锋演绎的生动传神。
不止是记者加紧准备，已经重新穿戴整齐的塔列齐同样坐在居住的房间里是反复的回忆着庄建业在记者会上的言论，从而推敲着自己的措辞和言论。
也不知过了多久，利维坦敲门进来：“先生，新闻发布会的时间快到了。”
正在推敲的塔列齐闻言自信的点点头：“好，我们这就过去。”
说着就要跟利维坦一起出门，就在这时，房间的电话突然响了，塔列齐皱了下眉，耐着性子接起了电话，旋即就听电话里传来一声不容置疑的话音：“塔列齐，立刻取消你那愚蠢的新闻发布会。”
塔列齐没想到是波音CEO亲自打过来的电话，有些吃惊，但却没怂：“为什么？”
塔列齐不怂，波音CEO更是硬气：“因为腾飞集团的言论推动波音的股价涨了4.8%，董事会一致认为，庄建业的话对波音是有利的，而你却是那个不识时务的人！”
第七百二十章 经营理念
听了波音CEO的话，塔列齐整个人都是懵的。
如果说庄建业的不要脸让他觉得这个世界变得不同寻常，那波音CEO刚刚的怒怼就让塔列齐整个世界观都重塑了。
股价上涨跟他有个毛线的关系，波音是造飞机的卖飞机的，又不是搞股票交易的，为了区区一个4.8%的上涨，就任凭一个满嘴胡诌的骗子横行于世？
塔列齐是即理解不了，也没法理解得上去。
没办法，塔列齐是典型的从技术部门一步步爬上来的技术型管理人才，担任波音管理层之前，塔列齐虽说也在沃顿商学院进修过企业管理和宏观经济学课程，但他接受的却六、七十年代经典的经济学原理和企业管理理念。
崇尚的是所谓的产品优先、客户至上，对标的是日本六、七十年代崛起，并在八十年代横扫世界的巨头。
因此塔列齐满脑子都是产品要如何的精细，如何做到性能与成本的平衡，如何创造国内国际的价值，如何给客户最优质的体验。
至于股价、资本、投资啥的不能说一窍不通，但也算得上是菜鸟级别的。
塔列齐也没在意，他是搞航空制造业的，本身就跟金融隔着十万八千里，不懂也没多大关系，反正造好飞机就行。
结果让他意想不到的是上台不过两年的波音CEO居然跟他的理念迥然不同，这让塔列齐很吃惊，波音股价的涨跌不是很正常的吗？偌大的波音难道要靠这个吃饭？开什么玩笑！
塔列齐觉得是开玩笑，但新上任的波音CEO及其背后的董事会却觉得这并不是玩笑。
因为在八十年代末九十年代初的时候，以美国通用为代表的巨头已经在经营理念上悄然转变，从以往的专注产品、服务客户变成以股东利益为第一要务。
换句话说，股东的收益才是他们一切决策的出发点。
于是如何短时间内提高股价，用什么办法赚快钱取得高于预期的分红便成为这些企业经营者们首要思考的问题。
在这方面通用公司的CEO，被誉为美国一代经营之神，传奇CEO，杰克·韦尔奇便是最为杰出的一位。
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