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大国金融_辛老七【完结】(698)

  星海汽车公司也有出了问题的,薛鹏兴没有心软,全部移交司法机关处理。

  小侄女二十天了,再有十天就该满月了。

  模样长开了许多,没有刚生下来皱巴巴那么丑了。

  像她妈还是她妈暂时看不出来,至于亲戚们说的舅子像她爸,眼睛像她妈,这种话也就姑且听听,反正沈辉是看不出来的,才二十天的娃哪能看得出来。

  淘气是不存在的,二十天的娃,智商估计还不如小狗,哪知道淘气。

  就是毛病不太好,哭声有点多,而且哭的还特响。

  好的一点是这娃不认生,谁抱都行,只要有人抱着就不会哭。

  沈辉以前最烦小孩子了,别说抱人家孩子,亲戚家的娃稍微淘气一下都看着烦,但对亲侄女是个例外,第一次抱就抱了半小时,还不停的逗弄想让娃笑。

  可惜娃太小压根不会笑。

  刘娜妈看到心里更放心,娃大大这么疼娃,以后不愁了。

  亲戚看到则羡慕,这娃是个有福的。

  老妈看了也高兴,毕竟都是自己的血脉延续,哪个都要好好的。

  十一月二号,周一。

  沈辉在青河蛰伏了一个星期后,终于去了南安。

  星海汽车公司全体管理层会议上,沈老板发表了一番重要讲话。

  “我不止一次的说过,要求大家走正道,做正事,可还是有人当了耳旁风,就算有些管理人员能管住自己,却没有看好自己的门,管好自己的人,特别是几个职能部门,如果你连你自己手下的人都管不好,我把你放在这个位置上干什么?”

  “施工单位的问题我不想多说,我支持薛总的意见,该考核考核,该清退清退,被清退的施工单位,列入星海黑名单,以后只要是星海的工程和项目,不允许这些被列入黑名单的施工单位再参与,我知道你们本事不小,有爸爸妈妈甚至爷爷奶奶给撑腰,想找家长的就尽快去找,我这几天一直在青河等你们的家长找我,到现在却一个电话都没有接到。”

  “星海投资是你们坚强的后盾,星海汽车公司不需要委屈求全,不要顾虑什么,给公司造成损失的该起诉起诉,市里处理不了的,直接打到省里去,如果打不赢官司,就把项目给我撤了,重新选址,就当我花几十亿买个教训吧!”

  会议室安静的落针可闻,只有轻微的呼吸声。

  不管是星海管理层,还是施工单位的负责人,都大气也不敢出。

  花几十亿买个教训……

  这特么也太豪了吧,几十亿啊!

  这也能说扔就扔了,那得有多任性。

  没人怀疑沈老板的决心,因为这货太年轻了。

  年轻本就任性,有这么有资本,任性一点不难理解。

  换了自己,估计也不会委屈求全的。

  以星海汽车公司的规模,在原则性的问题上,确实没必要委屈求全。

  一只能下金蛋的鸡,换了谁家,都愿意给提供最好的成长环境。

  几个施工单位心思百转,暗暗叫苦,这下麻烦大了。

  “回头联系星海投资的法务部,起诉监理单位和质检机构,该赔多少赔多少,不赔就让这些没有职业操守的机构全部都给我上街要饭去,拿着星海的佣金,却跟施工单位合伙损害星海汽车公司的利益,这样的机构死了也是活该。”

  会议开了一个小时,全程没人走神,一个比一个精神。

  会议结束后,会议内容很快就传到了市里。

  市里紧接着开了会,统一思想,提高认识,书记更是大发雷霆,痛批有些干部忘记了初心使命,要求有关部门要进一步提高宗旨意识,做好本职工作,为南安抓住历史机遇、推动转型升级做好服务工作,不让市里失望,不让企业寒心。

  各部门负责人的想法不得而失,谭英明和周国平的担心是真的。

  沈老板毫不避讳的在会上说如果官司打不赢,就把项目给撤了,两人都不认为这是在开玩笑,这么大的项目出师不利,刚开工不久就爆出这么多问题,换了谁都闹心。

  而以沈老板的财力,还真有可能干出这种任性事来。

  几十亿对那些中小企业来说,是一个天文数字,可对沈老板来说,确实不算事,一个青河园就花了三十亿,开发个小青山就扔了五十个亿,花几十亿买个教训确实不是吹牛B。

  正因为知道沈老板不是吹牛B,所以才会担心。

  好不容易引来凤凰,这窝还没搭好呢,要是飞走了,对南安可是不小的打击。

  以星海汽车公司的投资规模,要求一些公平公正的待遇谁都没话,即便是省里也说不出什么,市里就更没啥好说的,毕竟这不是恃宠而娇,而是在维护自身利益。

  工程暂时停了下来,要进行大整顿。

  沈辉没在南安多呆,跟两位领导吃了顿饭,就飞往沪市。

  年底了,一堆事等着他呢。

  周三一上班,就召集全体管理层开会。

  “先通报几件事情!”

  沈辉看着坐的板板正正的各部门负责人和高管们,语速不紧不慢:“第一个,何东平不再担任公司任何职务,他的事情想必大家都听说过了,我就不多说了。第二个,关于加强审计监察的考虑,设立首席风险管职务,负责内部审计和监察,审计监察部业务要拆分,审计业务单位划出来成立审计风险部,专司内部审计,成立监察部,专司内部监察,监察泛围不限于贪污腐败和工作作风等,席晓明负责监察部,审计风险部负责人最好从外部招聘,会后抓紧落实,财务把费用调整一下,以后审计监察费用进我的专项经费,不进公司预算。”


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