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万亿市值不是梦_南海龙血【完结】(565)

  人家曹生根就关心的是,同不同意把胸径15cm的球形桂花的采购合同价格定在6000元每株。

  要明确的回复,而不是跟人家去搞弯弯绕。”

  宋晓山干脆地答道:“项目部、片区这个两个层面目前是同意把胸径15cm的球形桂花的采购合同价格定在6000元每株的。”

  于圣杰答道:“好。

  那付款条件呢?”

  宋晓山回答道:“你再表述一下对方对付款条件的要求呢。”

  于圣杰答道:“曹老板是希望:公司收到甲方的工程款后,三天内就要把这次采购球形桂花和七星造型桂花(丹桂)的钱全部付清。”

  宋晓山干脆地答应道:“没有问题,就这么办。”

  “好,感谢宋总支持。”

  “不要着急,他提的两个条件我都答应了。对不对?”

  “对。”

  “那该我提条件了,明天、最迟后天,所有的300株胸径15cm的球形桂花都必须要运到工地现场,越早越好,我需要在最迟后天把这批苗都栽到甲方刘雨泽指定的地方去。”

  “曹生根曹老板跟我保证了的,只要公司答应了他提的两个条件,他保证按照你的时间要求完成任务。

  我马上给他打电话,他就去银行给那些苗圃老板转款,收到款项后就全部都可以起苗了。”

  “好,你抓紧去落实。”

  宋晓山结束了与于圣杰的电话后说道:“终于解决了。”

  张云青笑着问道:“不是白建文白总的意见还没有拿到吗?”

  宋晓山苦笑道:“我估计,这是于圣杰的一个对策而已,他最关心的是项目部、片区的意见,这两层的领导们同意了他的建议的话,白建文白总那里同意是最好了,不同意他也是有办法说服他同意的,毕竟人家早就已经一起上了十多年的班了,比起与我们之间的关系来说,要熟悉太多了。”

  等了一会儿后,于圣杰给宋晓山打来了电话:“宋总,白总已经同意我们对胸径15cm的球形桂花的采购合同单价由4000元每株调整到6000元每株了,让我们提前给事业部的花总、宋总也要汇报好,说好。

  让我们赶紧走合同审批的流程。”

  宋晓山答道:“好,这个事情我们等商量看看怎么汇报。”

  于圣杰又讲道:“我已经与曹生根说好了,答应了他调整胸径15cm的球形桂花的采购合同单价的事情,也同意了及时对他进行付款的要求。

  他已经安排在起苗了,保证明天、后天就把所有的300株胸径15cm的球形桂花运到现场。”

  宋晓山表扬道:“好,你好久回来,我说了要请你喝酒的。”

  于圣杰笑着答应道:“我还是守着这些苗都起挖完成并装车了后再回来,这么紧张的时间,经不起闪失。”

  宋晓山笑着答应道:“好的,辛苦你了,于总。”

  宋晓山结束了与于圣杰的电话通话后,对赵满福讲道:“于圣杰说的,白建文总同意了胸径15cm的球形桂花由4000元每株调整到6000元每株,但是要求们要给事业部的花总、宋总打电话汇报这个事情。

  赵总,你看怎么办?”

  赵满福答道:“张总编一条短信发给我,我转发给宋总。”

  张云青编写一条短信的内容如下:

  南海片区博湾一期项目景观提升工程,苗木采购合同中原胸径15cm桂花单价为4000元,现实际采购为胸径15cm球形桂花,数量由50株调整为300株,经询价多个苗圃,平均为6000元;新增6株胸径15cm造型桂花树(丹桂)单价17500元,1株胸径18cm造型桂花树(丹桂)单价24000元。桂花成本1929000元,对上报价6015400元,报价毛利率为68%。由于甲方强烈要求必须明天、后天起挖栽到现场,拟建议由曹生根垫资采购,在下次资金计划中全额支付本次桂花采购款。

  第482章 有点没有看懂

  张云青编写好短信的内容后,发给了赵满福,口头上问道:“赵总,短信已经编写好了,发给你了,你看看,行不行?”

  赵满福看了看短信后表示:“可以,就这样就行。”

  讲完后,赵满福自己进行了简单的格式修改和完善,用手机短信的形式发给了事业部总裁宋致远。

  赵满福安排张云青负责向花百年汇报此事,张云青虽然不情愿向花百年汇报事情,但是仍然服从安排,把短信发给了花百年。

  十多分钟后,宋致远回复了一条信息到赵满福的手机上:“只要项目部保证能够实现公司定的考核毛利率就可以。”

  赵满福看了看短信的内容给张云青、宋晓山念了一遍事业部总裁回复的短信内容:“只要项目部保证能够实现公司定的考核毛利率就可以。”

  宋晓山答道:“万一实现不了呢?难道要让我们赔钱吗?”

  张云青笑道:“万一实现不了公司的考核毛利率,肯定不能我们这些经办者赔偿,但是公司肯定还是有处罚我们的措施。比如:扣减奖金,或者拿其他项目实现了的超额毛利率来抵消这个项目部给公司带来的利润损失额。

  这些招式会影响其他项目部的经济利益和工作积极性,属于一种片区内有连坐性质的处罚措施。”

  赵满福笑道:“张云青分析得有道理。

  我们项目部这里,认准了的方向,就赶紧行动去落实,就算认价不理想没有轻易地实现公司制定的项目部考核毛利率,也许经过我们大家认真努力后,认价结果会向有利的方向改变。


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