做这些事情时，宋零诺一直垂着眼。
不论今天她会得到什么样的教训和后果，除了如实讲出这两周努力之后的结果，她并没有其它选项。
半小时的短会，汇报对象是陈其睿，宋零诺做的演示文稿只有四页。
第一页是执行摘要。
宋零诺说：“按照战略团队之前为‘适应性时尚’项目做的GTM大流程及其对应的各关键节点和目前所负责的业务专岗，如果要覆盖全流程的决策路径，就需要在CMI、产品企划、产品设计、产品开发、品牌传播及公关、零售服务等团队内设立项目专岗，定向招聘具备相应专业能力的特殊障碍人士。我比对了各大主流招聘平台上的残障人士岗位信息与近半年重点一二线城市的线下残障人士招聘专场信息，没有找到任何可以作为对标参考的岗位或人才信息。按照目前的市场与大环境情况，我没有能够解决‘虚伪’的可行性方案。”
说完，她停了停，等大老板提问。
上来就将这份白卷的结论直接交了，宋零诺的紧张程度有多高，只有她自己知道。她等了几秒，没有等到反馈，于是点击电脑触控板，翻到下一页。
第二页是国内特殊障碍人群就业的相关数据以及政府对企业雇佣特殊障碍人群的最新减税政策。
这与白卷结论的相关性并不大，宋零诺将重点高亮的数据读完，解释说：“虽然直接招聘到符合项目专岗能力要求的特殊障碍人士难度很高，但我想如果公司能够开放一些基础的后台部门初级岗位，定向招聘残障人才，在内部做在岗培养，后续再提供跨部门转岗机会，让她们能够接触并参与前中台的核心业务决策，这是不是一个办法呢？以我本人为例，我最早加入公司的时候是零行业经验，后来经历了在岗培训、裁员、重新进入公司并转岗，才有了我现在CMI的工作机会。”
这个提议并不能立刻解决眼下的关键问题，更遑论这个问题是此前她自己提出的，宋零诺讲得一点底气都没有。
大老板没有任何反馈。
第三页是办公场所、软硬件、交流以及理念的“无障碍化”参考。
宋零诺解释：“‘融合包容’是核心。欧美国家的无障碍大环境相较更好，它们的时尚品牌公司里不乏特殊障碍员工，要怎么做无障碍优化、怎么规避‘小事情，大障碍’，我在这里列了一些参考资料的链接。我们公司在纽约的海外事业部在这一点上也比我们做得要好。”
大老板依然没有任何反馈。
宋零诺翻到最后一页。
最后一页上只有一个词：“虚伪”。这个词被划了一道删除线，变成了“虚伪”。
就像两周前开会时鼓起勇气一样，宋零诺现在再一次鼓起勇气：“如果可以，我希望收回我上次开会时的结论。”
到这里，她终于抬起头，正视大老板，“我们公司没有任何一个部门有残障员工，目前在做‘适应性时尚’项目的所有同事都是‘正常’群体，就像我一样，大家很难真正理解残障人群的细微心理和需求。但是，让‘正常’人替残障人群做决定，这不是‘虚伪’，这是整个社会环境所导致的‘现实’。”
最后，宋零诺说：“我为之前的草率结论和冒犯向您道歉。如果您能够允许，我希望我能尽一点力量，帮助改变这个‘现实’。”
演示文稿播放完毕。时间还剩十二分钟。
梅森没有讲话，也没有任何补充。
宋零诺动了动手指，关掉文件，将电子版发给两位老板留底，重新垂下眼。
陈其睿终于开口：“你叫宋零诺。”
他的语气是陈述，但宋零诺下意识地做出回答：“是的。”这句话与她的方案没有丝毫关系，大老板是什么意思呢？
陈其睿说：“两周前，你写了一封邮件向我道歉。今天，你再一次向我道歉。我需要让你知道，你讲的话代表了你的观点，这与恶意攻击、抹黑、栽赃或造谣不同，你不需要为你的观点道歉。”
宋零诺轻愣。
这句话似曾相识。
陈其睿继续说：“你希望改变‘现实’，那么你应该明白，所有的改变与创新，底层都是自由。你讲的观点，未必具有合理性、代表性、可行性，但是你不必担心不能表达观点。这是我对公司的每一位年轻人才的要求与期冀。”
宋零诺还是愣着，她听到大老板问：“那么你还有什么其它问题吗。”
其它问题？
今天是她来汇报“虚伪”的解决方案，她交了一份白卷，并且在白卷当中夹带了超出本职工作范围的建议和私心，她讲了十八分钟的方案，大老板一个字的反馈都没有，难道不应该是他对她发问吗？怎么变成了他解答她的问题呢？
宋零诺疑惑：“您对我的工作没有反馈和问题吗？”
陈其睿看着她，“你认为我让你做方案，目的是为了交给我。如果你交不出，我会惩罚你。”
宋零诺点点头。难道不是这样吗，如果不是为了交给大老板，那她做这份方案又是为了谁？
这句自问令她幡然醒悟。
宋零诺说：“我交不出一份当下可行的解决方案，您从一开始就知道？您让我做方案，是让我在尝试解决问题的过程中，发现自己的问题？这份方案，您是让我做给自己的？”