韦霖点头。
施谨说：“你知道我的职业履历和背景，我并不拥有过人的才智和出众的学历，从小到大没跳过级，没得过第一名，也没读很厉害的大学，毕业后做了整整十年的老板行政助理，才转到业务职能岗位。我的业务经验不是最丰富的，但我有一项经验是很少有人能企及的：我见识过大量的不同国籍、性别、年龄、学历、社会经验、性格、管理风格和思维模式的领导者，从企业一把手、CxO、VP到中层管理人员，我在之前十年的行政助理生涯中见了很多，也共事了很多。”
韦霖听着。
施谨继续说：“这些领导者里有卓越的，有平庸的，有糟糕的。我以前会习惯性地观察和总结，到底是什么能够成就一位卓越的领导者，后来我发现因素有很多，每个人的职业路径不同，很难一概而论，但是——总有一个特质是他们所共有的。”
韦霖问：“是什么？”
施谨说：“一位卓越的领导者，并不体现在自己有能力做成一件事，而体现在有能力inspire别人做成一件事。能够让人'feel inspired‘，是最核心的领导力。”
韦霖没说话。
面对高智商的成年人，有些话不必讲得很直白，而有些话要讲得格外直白。施谨说：“韦霖，你各方面的能力都非常优秀，只要你想做成一件事，那么你就能做成一件事。我毫不怀疑以你现在的工作方式，你会在很短的时间内坐到我的位子，但是你的晋升天花板也只能到我的位子。如果你想要去更高的、最高的位子，那么你必须学会如何inspire别人做成一件事，而非仅仅是你自己做成一件事——尤其当面对比你更junior的同事时，你应该要让她们'feel inspired‘，而非'feel threatened’。做不到这一点，你就不可能成为卓越的领导者。”
韦霖没说话。
施谨继续说：“你除了智商高，情商也不低。你很擅长向上管理，在工作中想老板之未想，替我考虑了很多，解决了不少困难。你既然能够站在老板的角度去思考老板喜欢一个什么样的下属，那么你可以同样站在老板的角度，去思考老板需要一支什么样的团队。韦霖，我希望你的优秀可以帮我打造出一支更棒的团队，而不仅仅是一个更棒的下属。”
韦霖还是没说话。
施谨为这次评估反馈收尾：“这是我对你成长的要求和期望，更是零诺时尚这家公司的企业文化。如果你想留在这里，那么你需要尊重这里的文化。如果你不认同这里的文化，那么你可以选择更合适的去向，我会如实地为你做推荐和背调。”
韦霖终于开口：“Vivian，我明白你的意思了。”
这个话题结束，施谨才拿起咖啡喝第一口，“你之前提议团队架构扁平化，我和HR商量过了，也和阑总汇报过了，在CMI高级经理到岗之后，你也会继续向我直接汇报。我会确保你有足够的exposure，也会见证你的每一步成长。”
韦霖说：“谢谢你。”
“不客气。”施谨说，“关于Web3项目，之前我把它从宋零诺的工作职责中切割出来交给你，没有考虑到公司该如何在人才维度上布局Web3的长远发展。接下来我们会新招Web3-native的人才，专岗专人，你现在做的所有工作都是为了将来的新同事打基础，以后的credit也是新同事的。在这个前提下，你还愿意继续负责Web3项目吗？”
韦霖微笑。身处当前境况，她的笑意依然自信且骄傲，“我为什么会不愿意呢？”
这场谈话过后，施谨观察了两天韦霖的表现。来自老板开诚布公的反馈、提醒和要求没有让韦霖产生任何负面情绪，她在工作当中一如既往地向大家展示自己的能力上限。
唯一的变化是，韦霖主动去找宋零诺的频率降低了。
姜阑没有将韦霖的情况向上汇报给陈其睿，选择和施谨共担隐瞒老板的风险。看着韦霖发来的工作邮件，施谨想，不知道等这个年轻女孩能够感同身受作为一个领导者的摇摆和抉择时，是否还会想起她们的这场对谈。
韦霖给施谨转来一封Web3领域创业公司的cold email，公司名叫“元意”，按照对方发来的资料看，业务范围和沸玛所差无几，但人才团队、经营规模、现有客户群却比沸玛差得远多了。
对方发了数封邮件，态度诚恳，想求一见。韦霖在汇报给施谨之前已经让对方免费出了一版模拟提案，在确认对方的基本实力后，才来询问施谨是否需要面见这家公司。
沸玛是彭甬聪推荐的，有他这层关系在，陈永叙的服务不光专业而且便宜，已经足够符合施谨当下的业务需求，她没有必要见任何一家新公司。
施谨本想让韦霖礼貌回绝，但她目光扫到邮件最下方的签名档，看到发邮件的是该公司的创始人：Rose Gao | 高冕。
一个女性名字，让施谨改变了想法，本着尊重这位女性创业者的初衷，她叫韦霖安排会议。
元意这家公司和施谨想象中的一样，创始人高冕和施谨想象中的也所差无几：年轻，高能量，充满活力，浑身上下透着一股事必亲为的接地气感。
按照施谨的计划，她礼貌地听完高冕的公司介绍、为零诺时尚做的模拟提案、对零售行业在Web3领域的发展观点，然后委婉地告诉对方：“谢谢你的时间和介绍，但就像我们之前沟通过的，零诺时尚现在已经有合作方了。”