施谨通篇只字不提姜阑，但陈其睿问：“在整个过程中，你向上级汇报并寻求过她的指导意见吗？”
在施谨开口前，姜阑回答道：“每一步，Vivian都和我保持了信息同步。一年前对韦霖的处理和培养方式，是我和Vivian的共同决定。”
施谨看向姜阑——虽然在视频会议里，姜阑并不能感受到施谨的目光指向她。
陈其睿说：“Vivian和她的上级在每一步都保持了信息同步。那么你和你的上级在每一步都保持了信息同步吗？”
姜阑直言：“没有。”
陈其睿说：“在员工的重大风险问题上隐瞒上级，你认为你的行为合理吗？你认为你履行了你这个职位应该履行的职责吗？”
“Neal，”姜阑说，“在其它事情上，你对我的工作一直是macro-manage，你只看结果，也只要结果。考虑到你管理风格的一致性，我没有理由假设你会独独在这件事情上micro-manage，因此我并非刻意隐瞒，我只是保持了我工作方式的一致性。而从结果来看，我不认为我的管理决定是错误的。”
这是施谨第一次听到姜阑不叫陈其睿“老板”。这也是施谨第一次听到姜阑当着第三人的面反驳陈其睿。过去七年，在没有旁人的场合中，姜阑是否像这样对待过陈其睿，施谨无从得知。
陈其睿说：“从结果来看，韦霖性骚扰事实确凿，公司未能在第一时间查处该事件，对内的雇主形象和声誉必定会受到负面影响。一年前缺乏直接证据，并不是你们决定继续留存风险系数极高的员工的理由。”
姜阑说：“韦霖和所有员工一样，她是人。人不是系统，人的风险系数无法用数字量化，也不存在客观衡量标尺。多高的人事风险算高，这依赖people manager的主观判断。在一年前的时间节点，Vivian和我做出了符合当时的管理经验和常识的判断和处理。”
陈其睿说：“你认为Vivian最初的失察和失职也是合理的？”
姜阑说：“我并没有这样认为。但是我认为，如果当初Eric Xu的上级没有因为他的失察和失职而受到任何内部批评或处分，那么现在韦霖的上级也不应该因为她的失察和失职而受到任何内部批评或处分。Neal，你一向是最fair的。”
施谨看向陈其睿——虽然在视频会议里，陈其睿并不能感受到施谨的目光指向他。
姜阑一路跟着陈其睿从前东家到零诺时尚，过去七年功勋卓著，她的确有和老板叫板的有限资本，而与此对应的代价是不可回退、不可再生的信任额度。施谨没想过，姜阑会把有限的资本和信任额度用在这件事上。
视频中，陈其睿沉默了几秒钟。
施谨不确定陈其睿短暂的无言是在给姜阑主动收回那番话的机会，还是因顾及到公司正处于全球组织架构调整中，陈其睿尚需姜阑等人部署实施他的最高决策和意志，为了确保三大前台部门在被解散重组的过程中不节外生枝，他必须在一定程度上给予姜阑脸面，为了平衡大局而不去计较她今日的出格言论。
几秒后，陈其睿开口：“你还有其它话要讲吗。”
姜阑最后说：“韦霖性骚扰同事事实确凿，触犯员工手册条例，理应接受公司人事处分。要给予她什么程度的处分，Neal，我建议你回避决策过程，由刘总代为做最终决定。”
陈其睿既然在二十个月前为了转移风险、不被许宗元事件拖累他的管理权威而决定让权给刘峥冉，那么陈其睿现在就没有理由和立场再伸手管女性员工权益的事情。
视频会议结束。
施谨没多想地打微信语音给姜阑。她对姜阑道谢，同时问：“你想过这么做的后果吗？”
姜阑说：“在这家公司，如果面对上级，我们都不敢speak up，又有什么资格要求下属在做事的时候‘be bolder’。”
施谨认可这个道理，但陈其睿毕竟是陈其睿。
姜阑从她的沉默中听出顾虑，“我今天所讲全部基于事实，Neal具备判断事实的理性思维和能力。我不曾蓄意挑战他的权威，只是用平视的视角表达了我的观点。如果Neal在面对他的上级时能够使用平视的视角，那么他就能够接受自己被下属平视。Vivian，我们每个人都在成长，从过去习惯性地仰视权威向平视权威进行转变，是每个leader走向成熟的必经之路。Neal曾经也是这么过来的，他清楚他必须随着下属的不断成熟而调整他的向下管理方式。不论是你，还是我，迟早也会体验被下属平视是什么感受。”
施谨第一次真切地觉得姜阑并不那么像陈其睿。她说出感受：“你不像Neal。”
姜阑很轻地笑了，“我从来没有承认过我像Neal，我也从来没有想要成为第二个Neal。别人的目光和评价，并不构成真实的我。”
和刘峥冉开会讨论给韦霖的处分前，施谨没和姜阑交换意见，她默认姜阑会和她持相同态度。
日理万机的刘峥冉上线后不问事情原委，第一句话就是：“你们什么主张？”
周健职位最低，他最先表态：“员工手册内有规定，按性骚扰行为的不同严重程度，对员工处以降级、停职或解雇。具体给什么处罚，我们这边尊重业务的想法。”
刘峥冉cue施谨，“Vivian你说。”
施谨说：“宋零诺作为当事人表示谅解韦霖的行为。我建议比照Eric Xu事件的公司处理方式，请韦霖自己辞职，按照一般员工的正常离职走流程，可以不做公司内的公开通报。”