海湾战争告诉我们，现代战争是高技术的战争。以高强度训练和具有丰富战斗经验著称的、伊拉克最精锐的共和国卫队，在多国部队的尖端兵器面前，根本没有招架之力，被彻底击败。
目前衡量军事力量的主要因素，是装备而不是兵力。自动化水平决定一个企业的竞争力，就是这一趋势的反映。那些自动化水平比我们高的国家的发展过程，说明了这一点。
通过自动化降低产品的成本，提高生产效率，增强竞争力，成为每个企业的必然选择。然而，因为走向自动化的方法不同，以欧美为代表的西文和日本的劳工们作出了截然不同的反映。
欧美的企业是着手于精简人员来实现自动他的。他们考虑问题的方法是：“引进一个设备需要多少费用，但可以精简若干人；这些人一年的劳务费是多少，几年便可以捞回本钱。”结果，工会组织的反对连续不断，因为实现自动化意味着工人失业。
日本却不同，他们对工人说：“实现自动化你的工作就轻松得多。”他们首先问工人：“你们最不喜欢的工作是什么？”
“搬运笨重的东西。”
“其次呢？”
“是焊接。戴上保护镜，眼睛还是受不了，这个工作对身体也有影响。”
“很好。还有吗？”
“喷漆。干这种活，一身都是油漆味儿，难闻极了。皮肤粘了油漆还洗不掉。”
综合大家的意见，以此为基础确定先后缓急，一步一步推进自动化。对于实现自动化精简下来的人员，则进行培训，安排到工程监督、服务部门或者电脑程序编排等岗位上。因此，工人们觉得自动化是一项有利的事业，工会也就不象欧美那样反对自动化了。
我们的企业环境日趋恶化。尤其是不愿在生产性企业工作的人越来越多，面临着劳动力不足的困难。况且我们的生产效率还达不到日本的三分之一。因此，为了提高企业的竞争力，工厂自动化和办公自动化，无疑是一个非常重要的手段。然而，我们却过分地强调了手段，往往忘记了它的本来目的。
人是会思维的。人只有自由地思维和活动的时候，才能创造最大的价值。人的伟大在于对按着自己的判断所采取的行动负责。所以，通过自动化，把那些机械地重复以及简单加工、装配等工作交给机器去干，让人发挥其固有的属性，自由思维，按自己的判断行动，去干那些附加价值较高的工作，这才是自动化的本来目的。
我认为，不仅在自动化，而且在一切企业经营活动中，不能只根据利害得失判断一切，不管任何时候都要以人的尊严和创造性为基础，提倡尊重人格的人本主义，才能使企业保持活力。
这也是创业董事长的坚定信念，乐喜金星创建以来，它一起是决定各种问题的重要标准。
在六、七年代，乐喜金星把业务领域从化学、电气、电子工业扩大到机械工业。当时，为了发展国防工业，从政府的角度曾向我们提出试制步枪的建议。
作为经历了同室操戈痛苦悲剧的国民的一分子，报效国家的觉悟是有的。况且，能以乐喜金星的技术水平和能力，为国防工业的发展作贡献，觉得是一项有意义的事业。而且国防工业不受时局和景气的影响，是一本万利、前途无量的事业。
然而，接到这项建议后，创业董事长感到高兴的是“企业的能力”得到了政府的承认，而不是“有了新的赚钱机会”。企事业董事长一句话“不管它是多么有望的事业，制造武器的事我们不想干”断然拒绝了再三考虑的建议。后来，创业董事长的这种人本主义原则和信念一肪相承，每当遇到类似机会时，都以同样的原则得到了处理。
为了人和，宁肯放弃
去年12月9日，SBS电台开张，电台大楼正好在乐喜金星大楼的对面，中间是汝矣岛广场。电台剪彩的那一天，我有一种与众不同的感慨。不知人们还记得否，60年代乐喜金星曾经办过第一个民间性商业广播电台。
乐喜金星是在三星公司已故董事长李秉吉的建议下才插手广播事业的。当时，三星公司为了发展广播、电视、新闻等舆论事业，正在一步一步地推进巩固基础的工作。
有一天，李董事长向我的父亲谈了他对发展舆论事业的设想，最后说：“我们合伙办一个商业广播电台好不好？先办广播，以后还可以办电视……”父亲当场答应可以考虑，回来后便同周围的人进行了认真的讨论。
现在有些人往往对舆论机关采取“敬而远之”的态度，企业同舆论的关系，从来就是要非常小心的，当时也是由于这个原因，有些人提出了不同的意见。但是，多数人还是倾向于办。这里面有这样几个原因：当时全国只有一家国营的KBS广播电台，可以说韩国是个广播的不毛之地。所以，作为企业家，应对广播舆论文化的发展作出贡献，这样做等于开发一个新的领域。另外，当时金星社正准备生产国内还没有生产的电视机，办个电视台，可以扩大电视机的销售市场。
再说李董事长和我的父亲是同龄同辈的老乡，又是资本家，当时已经有了两个孙子和外孙。一般来讲，合伙之处是非多。但他们交情很深，又是资本家，两家都深信不会出什么问题。于是，很快作出了决定：按三星公司的提议，两家各投资50%，由乐喜金星负责经营。
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