隆美尔的突然离去，使巴顿认为自己遭受到一次“重大挫折 ”，一种失去对手的失落感油然而生，不免扼腕浩叹。
亚历山大把军事进攻的时间定在３月１７日，对于巴顿来说，必须争分夺秒地利用时间整顿部队，提高士气，增强战斗力。
巴顿面对作风松散、精神疲软、士气不振的第２ 军官兵，采取了所谓的“高压电休克疗法 ”，雷厉风行地规定了一个又一个不近人情的作法和要求。
当他发现官兵们在早晨都不按时到食堂就餐，立即明确规定：早饭７点开始，７点半结束。迅速改变了参谋人员上班迟到的现象。
接着，他制定了最严格的军容风纪条例，规定每个军人都必须时刻戴着钢盔、系领带、无论是军官、士兵、炊事员、医生、护士概不例外，也不论在室内室外，甚至上厕所都必须这样。
少数人不以为然，他们迟迟不动。巴顿勃然大怒，他亲自出马，四下搜寻那些不戴钢盔的官兵，叫他们排成队示众，严厉地加以训斥 ：“我对任何一个不立刻好好执行我命令的兔崽子不会容忍的。我给你们最后一个选择机会——要么罚款２５美元，要么送军事法庭。我可告诉你们，送军事法庭是要记入档案的。”
这些违纪人员乖乖接受罚款，心里暗暗对这位新来的司令官咒骂不已。巴顿却对自己的作法颇为得意，他对人半开玩笑地说：“当你要动一个人腰包的时候，他的反应最快。”
在第２军采访的随军记者们对此十分不满，他们评论道，这些作法是“不民主和非美国的方法”。
艾森豪威尔的观察员布莱德雷写道 ：“每当战士扎绑腿和扣上沉重的钢盔时，他就不能不想起现在指 挥第２军的是巴顿。卡塞林战役以前的日子已经结束了，一个艰苦的新时代已经开始……。尽管这些改革并没有使巴顿赢得众望，但是却在人们的头脑中留下了不可怀疑的印记：第２军的老板是巴顿。”
巴顿一意孤行地按照自己的方法治军，他乘坐吉普车不停地颠簸于各营区之间，发表鼓动人心的演说，向官兵们灌输“仇视德国鬼子的情绪 ”，同时认真检查军容风纪。
功夫不负有心人，巴顿奇怪的管理方法很快取得奇效。官兵们由开始怕他、恨他、逐渐变为尊敬他、爱他。部队有了铁的纪律和秩序，精神面貌大为改观，进入了他所说的“战斗竞技状态”。
１９４３年３月１２日，巴顿被晋升为三星中将。
巴顿在就任第２军军长后不久，即对布莱德雷将军在第２军中暧昧不明的身份表示了强烈的不满。
奥马尔・纳尔逊・布莱德雷，早年毕业于西点军校，曾任步兵学校校长，长期从事教育训练工作，精通军事、沉着稳健，被公认为是美国军界一员不可多得的儒将。１９４３年２月，奉派赴北非担任盟军总司令艾森豪威尔的助手，而没有明确的实际职务。后来艾森豪威尔指派其到突尼斯前线任私人代表，执行联络任务。
巴顿继任第２军军长，习惯于独断专行，仅管他 对布莱德雷本人的才干和为人评价很高，但却非常反感其“耳目”身份。于是，巴顿向艾林豪威尔郑重提出，要么让布莱德雷留下来担任副军长，否则就把他调往别处。艾森豪威尔即刻任命布莱德雷为第２军副军长，作为巴顿的副手。
战争把艾森豪威尔、布莱德雷、巴顿三位杰出的军事人才拧合到一起，他们分别是组织者、思想机器和斗士，在第二次世界大战密切配合，屡战屡胜，传为佳话。
３月１４日，亚历山大给第２军再次下达战斗指令，并明确指出，敌人可能对他的侧面发动反攻，行动要慢一点，切莫走得太远。但巴顿有自己的主意，在突破防线的激烈战斗中，争取突破任务界限的机会，挣脱计划的束缚。
３月１６日晚，巴顿将司令部的参谋人员合集到自己的办公室，十分激动地作了简短的战斗动员：“诸位，我们明天就要开始进攻，我们要不成功便成仁！”
参谋们对巴顿这种近乎表演的空洞的动员兴趣并不大，关心的是他究竟如何指挥战斗取得胜利。大家拭目以待。
３月１７日早晨，第２军按计划展开进攻。主攻部队兵分两路：一路由特里・艾伦将军率第１步兵师进攻加夫萨，如果进展顺利，还可攻占埃尔盖塔，而 ７３・后为蒙哥马利建立一个燃料库；另一路由奥兰多・沃德率第１装甲师通过卡塞林山口，进攻埃尔盖塔东北的斯塔欣—德塞内德，如条件许可，再向梅克纳西推进。其他部队作为预备队，随时准备增援。
艾森豪威尔和亚历山大来到第２军指挥所督战。巴顿则亲自随同第１步师前进，实施战地指挥。
第一天的进展十分顺利，第１步兵师前进了４５英里，占领了加夫萨。
第二天，第１步兵师继续进攻，很快占领盖塔尔。沃德的坦克部队在泥泞的道路上强行进击，夺取了斯塔欣—德塞内德，准备向梅克纳西推进。
两天的胜利令美军士气大振，美国新闻界也大肆渲染，巴顿再次成为了不起的英雄。
正当巴顿踌躇满志，打算挥兵长驱穿过加夫萨和盖塔尔之际，亚历山大派人送来一份《未来作战指示提纲》，明确４个要点：（１）坚守加夫萨 ；（２）拿下并守住马克纳塞以东的高地；（３）派出一支轻型装甲部队去袭击迈祖纳机场，摧毁那里的设施后即返回；（４）主力部队不得越过加夫萨—以克纳塞—法伊德—丰杜克一线。这样一来，巴顿打算突破对方防线直打到海边，从后方包括非洲军团的机会就告吹了。
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