“看不出”，即是陈其睿给下属的一种无形压力。
施谨背着这份无形压力，仿佛又回到了当初背着军令状时的状态。
一场九十分钟的业务会议，以往不会排中场休息的时间，然而今时不同往日，李欣在四十分钟的时候掐点进来提醒大家“稍作休息”，整整十分钟后，会议才被允许继续进行。
施谨不确定这是陈其睿的自我调整，还是季夏对陈其睿的硬性调整。不管怎样，她实实在在地感受到老板已经不是过去的老板了。
陈其睿的工作节奏变更了，但是生意和业务的推进节奏不会变更。大家只能在更加有限的时间里完成该汇报和讨论的一切事项。
姜阑讲今年部门的两大目标，数智化转型与降本增效；戴培敏讲公司前中后台各条职能线的2021全年目标设定、战略牵头的各项目进展情况、BCI事件对中国市场全零售行业的短中期影响；梁杰讲抖音正式推出电商后的四个月内的主要平台数据表现、不同电商平台的差异化直播策略和品牌机会；杨文天讲零诺旗下各品牌数据库的集成与会员忠诚度计划升级进度、基于头部电商平台的会员数据洞察而发掘的产品创新机会点；施谨讲重点系统的交付情况、实体旗舰店的数字零售项目进度、Web3浪潮下关于品牌数字藏品、品牌虚拟代言人及AI电商直播、为年轻消费者进一步提供融合数字技术的消费场景的创新型生意机会点。
具体业务汇报完，陈其睿重提BCI事件，要求听一听在座各位的看法。
该社会政治事件对涉事外资零售品牌的短期重创有多大，给中国本土零售品牌的机会就有多大。冠冕堂皇的话不必多讲，每家本土企业的心思都差不多：爱国生意要不要做？怎么做？做多大？
事件发酵一个月以来，中国年轻一代消费者的爱国情绪空前高涨，“支持国货”已经不是一句短期对抗宣言，某两家已上市的本土运动集团的股价接连大涨。
老板要听大家的看法，通常是因老板已经有了自己确定的想法。
姜阑先开口，替部门定下一个不左不右的声调：对零诺时尚而言，“中国人也能做品牌”从来不是一句口号，在生意和姿态之间，公司需要找到一个合理的平衡点。其余人跟着象征性地应和。
会议室里的人都清楚，同一个事件，对一些公司是难逢的机遇，对另一些公司则是难扛的压力。
施谨不由想到季夏和Xvent。
陈其睿回公司上班，季夏总算得到解脱。复婚是一场全新实践，过去十四周，季夏照顾病中陈其睿的责任感多源于义务，而非爱。
陈其睿病假结束前一晚，季夏讲出真心话：“你再病下去，我对你的爱会被耗光。”
季夏的耐心一向如此，陈其睿表示知道了。
次日清晨，陈其睿准点恢复离家去公司的日常，季夏则拎了一瓶酒到公司。她关上办公室的门，喝掉半瓶，然后开启一天的工作。
徐晓丹一如既往地为公司现金流操心。季夏通过转让她手里FIERCETech的部分股份搞来了一笔钱，填上这个季度的窟窿，也为下半年留有余裕。徐晓丹认为季夏应该至少学到一课：任何企业都有无法对抗的外部风险，尤其是在地缘政治议题越来越敏感的当下。
季夏则找来黎桃，要求她和团队开始接触本土品牌客户。
黎桃说：“这不是我们的强项。”Xvent最大的竞争优势是凭借对中国市场的深厚理解与充足资源为外资品牌提供服务，这个优势在本土品牌客户眼里根本不够看，“而且local公司做事情的风格和方法，不是我们所熟悉的。”大民企的新供应商采购决策路径错综复杂，各种隐性利益输送是常态，中小民企的职业化程度普遍不高，和乙方合作时十分欠缺对“常识”的尊重。
季夏说：“你不应该是一个畏惧挑战的人。”
老板批评当头，黎桃没有改变态度，“Alicia，公司在过去一年增加了好几条新业务线，海外办公室才开没多久，我不认为现在继续扩展本土客户业务是明智的决定。”
季夏看了黎桃数秒。
然后她起身去倒热水，背对着黎桃，“我之前没同意你和Eric提出的公司内部合伙人制度，打击了你的工作积极性？你什么时候变得这么不成熟？”
黎桃不否认相关性，“我确实有情绪。”
季夏坐回桌前，喝了两口水，“你讲。”
黎桃说：“我想成为公司股东，你不同意，我能够理解你的出发点。但是我不满意你把所有的新业务线都给Eric负责的决定。”
季夏说：“他在数字化创新领域更有经验。”
黎桃说：“Eric来公司，最初负责为品牌客户提供数字化转型战略咨询与实施，这和他过往经验直接相关，我同意。后来你成立X-Digital，在原数字业务基础上并入了全案数字传播、社媒种草和电商直播，这对Eric来说是不熟悉的领域，但你顺理成章地让他负责。今年你成立X-Lab，Web3对每个人而言都是需要一边学习一边探索的全新领域，而你还是让Eric做了负责人。你甚至都没有问过我，我是否想要这些新机会。”
论资历，黎桃在行业和公司的时间比许宗元久得多。论私交，黎桃跟了季夏十年，是季夏心腹中的心腹。
季夏问：“你认为我对你不fair？”